“十年后，万科还会是地产公司吗？我想不是了，如果还是，那也是惨淡经营了。”作为地产行业的龙头公司，万科董事会主席郁亮在6月29日万科召开的2017年年度股东大会上如此表示，“未来，万科要做美好生活的服务商。”
这是一位股东问及万科未来五年到十年业务结构的变化时，郁亮给出的回应。
近期，由于二级市场表现动荡，万科A股价在6月29日收盘已跌至24.60元/股。但是会场的气氛并不“愁云惨淡”。这也许和万科管理层的悉数出席，向参加股东大会的股东表明了未来对公司发展的信心有关。万科新任总裁、首席执行官祝九胜也对股东表示，目前公司的业绩是“最好的水平”。
十年后万科不再是地产公司
万科2017年的股东大会在深圳大梅沙总部召开。公司方面出席的管理层阵容庞大，包括郁亮、王文金、张旭、祝九胜，执行副总裁、财务负责人孙嘉，董秘朱旭，监事会主席、工会主席解冻，职工代表监事周清平，还有独立董事刘姝威、吴嘉宁、李强，共11人。
“我是2007年开始持有万科股票的，这是我第6次参加股东大会。我想问的是，原本专注做地产的万科，如今进行多元化(发展)，是不是有精力把每一块都做好？同时，是不是丢失了原有的企业文化和价值观？”一位长期持股的股东在股东大会的最后一个提问，让郁亮大呼误解，他强调，“这是最大的误解。”
郁亮表示，自己进入万科28年到29年，负责公司整体业务18年。经历过万科做果汁、电影、卡拉OK、首饰等业务的阶段。“那种叫多元化，而今天万科进行的多种业务尝试都是围绕‘美好生活’展开的。所以，最多只能说是相关多元化，我觉得叫多元化是委屈我们了。”郁亮解释道。
对于万科的定位，郁亮在此前回应股东时就曾表示，要去“房”，去“地产”才更符合万科未来的定位。“十年后，万科不再是地产公司，是美好生活的服务商。未来，大家想到万科，是想到美好生活，而不是房子。”他说。
郁亮还强调，万科两条清晰的主线没有变化过，一是城市发展变化曲线，二是老百姓变化的曲线。万科的核心价值观也一直是以人为本，对市场心怀敬畏。
他最后表示，“如果说管理团队要做所有人口中的好孩子，我也没有这个能力。我们只能有则改之，无则加勉。但是，我们会高举过去优秀价值观的大旗，沿着市场化，朝着我们认准的方向，坚定的往前走。”
净利增幅高于营收增幅
新任总裁祝九胜在会上向股东介绍，2017年公司实现营业收入2429亿元，同比增长1.01%；实现净利润280.52亿元，同比增长33.44%，毛利率25.82%，对于去年的业绩情况，祝九胜强调这是“最好的水平”。
对于公司在不扩大收入规模的情况下，净利润还能保持较大幅度的增长，有股东希望管理层能分享经验。对此，孙嘉表示，“公司去年能保持净利润有33.44%的增长是因为，一方面公司部分项目的毛利率，确实较上一年有较大提升。另外，一些项目在2017年这一期结算，对业绩贡献较大。最后，公司一直以来都在不断提升经营效益，保持比较高的ROE水平。”
此外，负债方面，截至2017年年底，万科A净负债率8.8%，继续保持行业较低水平；有息负债1906.2亿元，占总资产16.4%。对于净负债率低，祝九胜回应股东称，“2018年的融资环境不会那么宽松，万科是提前准备，但也许有人会批评过于保守和稳健。”他还表示，“今年如果市场上有好的并购机会，万科也会大胆获取。”
