当前，中国房地产行业进入到了深刻变革与新转型阶段，过去以高杠杆扩张的模式将逐渐退出历史舞台，市场运行逻辑将出现根本性改变。在新发展格局下，房地产行业如何跨界、转型、寻找新发展逻辑成为业内关注的焦点。
“我国将进入新发展阶段，贯彻落实新发展理念，构建新发展格局，实现新发展目标是这一时期的重要主线。这其中，优化国土空间布局，形成优势互补和高质量发展的区域经济布局，是非常重要的一项工作。”日前，中国区域科学协会会长、中国社会科学院生态文明研究所教授杨开忠在2020中国房地产总评榜大会上分析了如何塑造新发展格局下的区域经济布局。
国家发改委国土开发与地区经济研究所所长高国力认为，很多行业的发展，包括房地产行业的布局、谋划和投资要研究和立足依托“1+4+6+7”的布局。“1”指“一带一路”，是我国开放型经济的总抓手，“4”指东部、中部、西部、东北四大板块差异化发展格局，“6”指六大国家重大区域战略，“7”指七大特殊类型地区振兴发展的扶持体系。
优客工场创始人毛大庆更关注如何从城市的内容创新，从城市新兴消费人群的需要点出发，来寻找城市不动产的新衍生价值。“我们需要适度地从传统开发思维逐渐转向城市微更新、城市微改造，包括以人为中心的消费产品和房子结合的内容上来，核心还是为了给城市不动产不停地注入新的价值，以求不动产的投资回报率获得更好的效益。”
“做一个文化地产，要有真的文化，而不是简单的PPT。我们做的任何一个文化地产的IP，是基于自身具备文化产业能力以及对地产有深刻认知，在充分了解开发企业的开发逻辑、城市政府、城市的文化需求这三方面后，才能够融合成一个适度的产品。”中书资源文化产业集团的董事长李亚鹏结合企业自身发展历程，阐述了文化如何为地产赋能，文化与地产如何融合创新。
在探讨新发展格局下房地产行业的“变”与“不变”时，五矿地产董事长、党委书记何剑波表示，不变的是房地产行业在整个国民经济中所处地位，要做的就是在不变中去寻求变，在稳健发展的前提下寻找新的发展模式、新的发展方向，通过地产营造场景，给客户提供更多服务，更多价值。
当代置业执行董事兼总裁张鹏建议，从企业角度来讲，要迅速在两三年内把过去的高杠杆降下来，同时做好现金流管理以及拓合作，这三个方面能够处理的得当，对企业的发展有很大的帮助。
“现在的环境变了，以前的行业红利，金融红利都慢慢消失，现在这个时候必须以一种全链条，全要素，全适配的重新打造现在的房地产。”荣盛集团副总裁伍小峰表示，房企要向制造业和互联网企业学习，学习用户意识、客户意识，真正理解产品服务，才能不能被行业所淘汰。
